El análisis estratégico genera una perspectiva sobre el presente y futuro de la organización, dejando en claro las oportunidades que ofrece el entorno y las competencias de la empresa. La necesidad en las organizaciones de realizar un diagnóstico interno, partiendo de la premisa de que toda empresa posee fortalezas y debilidades en sus áreas funcionales, es esencial, pues en toda organización existen elementos fuertes o débiles que deben identificarse (David, 2003). De preferencia se busca experiência en la Industria eléctrica, pero puede haber tenido en empresas corporativas del rubro pesada como Minería, Cementos y/o Acero.. Experiência de al menos 5 … En este sentido, el gerente debe asumirse como un agente de cambio y de transformación, que conduzca a las organizaciones por nuevos rumbos, nuevos procesos, nuevos objetivos, nuevas estrategias, nuevas tecnologías e incluso nuevos riesgos; un agente que con su dirección y orientación, modifique comportamientos y actitudes del capital humano, un agente cultural que, con su estilo de gerencia, reforme y difunda la cultura organizacional, utilizando técnicas de desarrollo gerencial dirigidas a incrementar la habilidad del liderazgo y resaltar los valores institucionales. Para David (2003) las estrategias son medios por los cuales se logran los objetivos; incluyen expansión, diversificación, adquisición y desarrollo, penetración en el mercado y reducción de costos. En un entorno tan cambiante cobra mayor importancia todavía la visión estratégica en la empresa: una visión estratégica como capacidad de anticiparse al futuro más próximo no solo desde la intuición, sino apoyándose en un proceso vivo, dinámico y retroalimentado de planificación estratégica; un proceso que nace desde un liderazgo transformador y arropado por una … De acuerdo con Para Thompson y col (2004) la misión ofrece información de la organización de carácter descriptivo, identifica los productos o servicios, especifica las necesidades que pretende satisfacer, los clientes o merados a los que se dedica atender y su propuesta para complacer al cliente. Llegar al corazón de los empleados y también del cliente externo cuando este lo conoce. El proceso de gerencia estratégica se aplica de igual forma tanto a empresas grandes como pequeñas. Pearson Education. Se asume para efectos de la investigación desarrollada, una postura enmarcada en una metodología cualitativa. En la organización se pueden analizar las estrategias con relación a cómo se van a implementar en el corto o largo plazo, con mirasa lograr los objetivos propuestos en las políticas de la empresa. Caracas, Julio de 2019. Primera edición. PROFESOR. La Gerencia Estratégica, es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias; así mismo, se reconoce la participación basada en el liderazgo y la toma de decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro. México. The free press. 3. Estas son las siguientes: La misión de la organización se basa en una declaración duradera de sobre el propósito que distingue a una empresa de otra similar, en ella se identifica el alcance de la organización y debe describir los valores y prioridades de la misma establece la razón de ser de la organización y responde a la interrogante ¿cuál es nuestro negocio? Colombia. Los factores tecnológicos, representan un elemento importante investigación, éstos tienen el poder de influir determinantemente en el contexto de cualquier sector económico, a través del desarrollo de nuevos productos que pueden salir al mercado a un menor costo y con la posibilidad de abrir las fronteras del sector ante los consumidores (Thompson y Strickland, 2004). Otra actividad importante de evaluación de la estrategia es la medición del rendimiento de la empresa. la Gerencia estratégica: 2.1. Hitt, Michael; Duane Ireland y Hoskisson, Robert. España. Las … Mexico. También se define como el proceso … Rivas, Milaydis y Velázquez, Reynaldo. puesta en práctica de la estrategia de manera eficiente y efectiva. La política empresarial proporciona la orientación precisa para que los ejecutivos o mandos intermedios elaboren planes concretos de acción que permitan alcanzar los objetivos, en otras palabras, tiene como objetivo facilitar la creación y el desarrollo de empresas o industrias, es un proceso en el cual las personas: Las políticas de una organización deben incluir las directrices, reglas y procedimientos con el propósito de propiciar esfuerzos encaminados al logro de los objetivos establecidos (David, 2003). Planeación estratégica: lo que todo director debe saber. La globalización nos obliga a reconocer que el mercado es todo el planeta, que se requiere un diseñar planes de negocio que tomen en cuenta los recursos no importa donde estén, clientes de todos los continentes, proveedores de otras latitudes, todo para optimizar la acción empresarial. Todo ello, utilizando herramientas que permitan un desarrollo gerencial dirigido e incrementar la habilidad del liderazgo y resaltar los valores institucionales. (1998). Kotler Philip; y Armstrong Gary. 2. 2014. Aun sin hacer cambios significativos en la estrategia, al momento de la revisión, la GGE necesita liderar en la reunión la discusión sobre los KPIs (Key Performance Indicators) y sus medidas. Ediciones Deusto. En el próximo artículo hablaremos sobre otras cuatro funciones de la Gerencia de Gestión Estratégica. Strategic thinking does not concentrate only on the elaboration of plans, it goes further, allowing to change mental models of decision-makers in organizations. Palabras clave: Gerencia estratégica, pensamiento estratégico, organizaciones. Jose Ignacio tiene 9 empleos en su perfil. La Gerencia Estratégica, es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias; así … 4. La gerencia estratégica es de vital importancia en las empresas grandes, el proceso de gerencia estratégica se aplica de igual forma tanto a empresas grandes como pequeñas. Es la encargada de definir misiones, visiones y objetivos, políticas y estrategias como parte del sistema gerencial de una organización, apoyado sin lugar a dudas en la diagnosis del contexto en el que se encuentran inmersas las organizaciones y complementado con el análisis minucioso de elementos internos que forman parte del sistema de gestión de las organizaciones. The strategic management in the organizations is of great importance, as it is who defines the direction of the business in the immediate future; In this sense, the actions that outline such direction must be aligned with the thinking of those who are in charge of the business. Para los autores, el pensamiento estratégico, es la forma en la que los estrategas visualizan el mundo exterior, situaciones desafiantes e inciertas, definiendo técnicas para la definición y resolución de problemas. Mexico. La información de las cookies se almacena en tu navegador y realiza funciones tales como reconocerte cuando vuelves a nuestra web o ayudar a nuestro equipo a comprender qué secciones de la web encuentras más interesantes y útiles. Así mismo, para que las organizaciones puedan alcanzar ventajas competitivas y ser sostenibles es necesario ser dinámicas dentro de su plan estratégico para lograr la capacidad de crear conocimiento, transferirlo entre sus integrantes (diferentes áreas funcionales que conforman la organización), a fin de que se desarrolle la aplicación del conocimiento. Es también función de la GGE implementar una cultura de formación y entrenamiento para los nuevos empleados y crear un programa de reciclaje del conocimiento con los empleados de mayor antigüedad. Las políticas por lo general se establecen según cada actividad, mercadeo, finanzas producción, operación, diseño entre otros. En caso de que la empresa opte por tener una comunicación más simple, especialmente cuando se está comenzando a implantar el BSC en la compañía, la GGE puede asumir la comunicación de la estrategia para todos los empleados. El autor precisa que este proceso toma en cuenta la incertidumbre mediante la identificación de oportunidades y amenazas en el entorno, y trata de anticipar lo que otros actores pueden hacer, destacando que la estrategia ejecutada se alimenta también de la emergente, que surge de la actividad diaria, y que se incorpora a la estrategia formulada. Lo anterior, conlleva al desarrollo de la empresa en su entorno o medio ambiente, conociendo, desarrollando y aplicando la gerencia estratégica como un arma poderosa en el mundo competitivo de hoy, basadas en factores como: ¿qué productos y servicios ofrecer?, ¿qué demandas del mercado satisfacer?, ¿qué segmento de clientes atender?, ¿qué tecnología utilizar? D’alessio, Fernando. Así como la Alta Dirección ocupa un rol importante en el proceso de revisión y direccionamiento de la estrategia, la GGE puede ayudar en la preparación de las reuniones de dirección. Specialized documents are reviewed in order to carry out an initial theoretical dissertation, such as Thompson and Strickland (2004), David (2003); Chiavenato (2011), among others. Resumen en español. Las cookies estrictamente necesarias tiene que activarse siempre para que podamos guardar tus preferencias de ajustes de cookies. En cada una de las etapas del proceso de direccionamiento estratégico se debe establecer una adecuada integración de la organización con el entorno, tomando como base de su cambio y mejora continua, las exigencias del sistema o entorno. Se asume para efectos de la investigación desarrollada, una postura enmarcada en la metodología cualitativa, con enfoque documental, sentando las bases para una investigación de mayor alcance. La administración estratégica, también denominada dirección estratégica, direccionamiento estratégico, gerencia estratégica o planificación estratégica, exige el análisis de las organizaciones desde la perspectiva integral, asi como la adopción de visiones ampliadas, adoptando y adaptando por parte de los tomadores de decisiones, modelos mentales que faciliten armonizar la visión del mundo y de sus participantes (Chiavenato y Sapiro, 2011). 5. Las organizaciones están ubicadas en un complejo contexto económico, político, tecnológico, social, cultural y demográfico, a los cuales debe adaptar sus estrategias para alcanzar el cumplimiento de los objetivos organizacionales. La gerencia estratégica ha ido evolucionando en forma secuencial, siendo posible identificar fases específicas (Saavedra, 2005): Al respecto, plantea Saavedra (2005), que la aplicación de la metodología de la administración estratégica, luego de su fase introductoria en la administración de empresas, logra desarrollar procesos sistematizados que permite estudiar diferentes escenarios futuros, conjuntamente con el análisis de las capacidades internas de la organización. México. LA ESTRATEGIA COMO PATRON. Strategic thinking does not concentrate only on the elaboration of plans, it goes further, allowing to change mental models of decision-makers in organizations. El Pensamiento Estratégico incorpora valores, misión, visión y estrategia que tienden a ser elementos intuitivos, basado en los sentimientos, más que analítico, basados en información. Fundamentos del control 5.1.1. Por tanto, es evidente la necesidad de que las empresas adopten métodos o técnicas acordes a los nuevos tiempos que les permitan sobrevivir e incluso crecer y consolidarse en estos ambientes que son cada vez más turbulentos y complejos. Durante el proceso de definición de metas e indicadores de cada sector, ya se determina también quien será el responsable de producir los informes del área y presentar cuentas. Toda clase de organización puede verse afectada por las leyes y reglamentos que se impongan en una nación por la figura del gobierno; las empresas deben elaborar sus objetivos y metas organizaciones en base a una serie de leyes que tratan de regular y controlar el comportamiento de las mismas, por esta razón es importante tener conocimiento de las leyes impartidas para evitar la presencia de problemas que perjudiquen a la organización. (CIPA ABAD) ANABEL ZUÑIGA GARCÉS BENILDA MESTRE BARRIOS ANGEL ANTONIO RIVAS ZEA DIEGO LUIS PAEZ BELLESTEROS Yadira Guerrero Tutor Gestión Empresarial UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA – ODESAD Programa De Administración Financiera CUZ – APARTADÓ 2008 Ensayo sobre la gerencia, tipos … Ve el perfil completo en LinkedIn y descubre los contactos y empleos de Jose Ignacio en empresas similares. Y la Alta Dirección necesita revisar la estrategia constantemente durante el año; a la final, solo se trata de una hipótesis de relación entre causa y efecto que toma en consideración las acciones internas y el impacto esperado en las partes interesadas. Ya hablamos aquí sobre la importancia de tener una Gerencia de Gestión Estratégica (GGE) en una organización. También logró concentrar la atención en el desarrollo de visiones de negocio a largo plazo, siendo el calificativo de estratégico el que le permitirá ir definiendo y redefiniendo prácticas de gestión ante escenarios futuros complejos y con alto dinamismo. Esto determinará la agenda de la reunión, dando prioridad siempre a la revisión de la estrategia a expensas de los problemas financieros a corto plazo y las acciones para “apagar incendios” que insisten en aparecer en estas ocasiones. Este análisis permitirá determinar fortalezas y debilidades de la empresa respecto a sus competidores y, a partir de ellas, evaluar su capacidad para aprovechar las oportunidades y contrarrestar las amenazas. Para Porter (2006), la compañía puede obtener una ventaja competitiva a través de la gestión integrada de todos los elementos logísticos, incluyendo la infraestructura física, la tecnología, los procesos de negocio, las personas y el diseño de la organización. El Proceso Estratégico: Un Enfoque de Gerencia. USA. 3. En virtud de ello, se hace indispensable que las organizaciones, deban estar continuamente escudriñando el entorno, y en particular, el sector en el cual la organización se encuentra envuelta, debido a que el mismo define posteriormente una dirección estratégica a través de una secuencia de diferentes decisiones. It is assumed for the purposes of the research developed, a position framed in qualitative methodology, with a documentary approach, laying the foundations for a more far-reaching investigation. Describa la situación de la Gerencia estratégica en una empresa de su municipalidad. 2. La planeación ofrece a una empresa la posibilidad de adaptarse a mercados cambiantes y poder trazar su rumbo desarrollándose como una organización proactiva más que reactiva. ECOE Ediciones. Perspectives on strategic management. También pueden definir el estado que se desea alcanzar en relación con la variable (ser líderes en el mercado nacional, contar con estándares internacionales de desempeño). Tener un área que se dedique a cuidar de la planificación y que garantice el cumplimiento de metas y un gran progreso para cualquier negocio. Ve el perfil de Jose Ignacio Garcia Zamorano en LinkedIn, la mayor red profesional del mundo. Otra ventaja competitiva consiste en reducir los inventarios, lo que resulta finalmente en una mejora de los flujos monetarios. La gestión integrada, estratégica, por competencias y procesos. Visor de artículos científicos generados a partir de XML-JATS4R por, http://www.ucla.edu.ve/dac/revistateacs/articulos/Rev4-Ens3-Garcia.pdf, https://econpapers.repec.org/article/ervcontri/y_3a2009_3ai_3a2009-07_3a13.htm, http://www2.udec.cl/~rea/REVISTA%20PDF/Rev64/art3rea64.pdf. Los factores sociales impactan de manera significativa la mayoría de los productos o servicios desarrollados, así como a los mercados y clientes, van desde los cambios sociales, demográficos, culturales y ambientales, desprendiéndose de estos cambios oportunidades y amenazas las cuales deben tomar en cuenta las grandes o pequeñas organizaciones, sean estas lucrativas o no (David, 2003). Adicionalmente, la GGE necesita hacer el enlace entre proveedores, clientes, socios, empresas conjuntas, el cuerpo directivo y accionistas para que todos estén alineados con la estrategia de la organización. El p. roceso de la Gerencia estratégica significa definir la estrategia de la organización. Harper Business. Por su parte, Francés (2006), plantea los valores organizacionales como el marco ético-social dentro del cual la empresa lleva a cabo sus acciones; además forman parte de la cultura organizacional, estableciendo los limites en los cuales debe enmarcarse la conducta de los individuos pertenecientes a ella, tanto en el plano organizacional como en el plano personal, son atributos de las personas, de los grupos (como son las empresas), que guían su conducta. Pearson Education. Sistema de Información Gerencial. se incorpora un análisis más completo respecto de los mercados objetivos que una empresa ha definido, proponiéndose una evaluación competitiva, se agrega en esta etapa una evaluación, desde diferentes puntos de vista, de las opciones que se le presentan a una empresa para lograr sus objetivos. El cometido de la gerencia de gestión estratégica es velar por los nueve procesos del BSC. Administrar el Cuadro de Mando Integral La primera labor de la GGE es manejar el Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral, que es el principal modelo de gestión estratégica. Dicha responsabilidad conlleva otras funciones, como: La tecnología que adopta la empresa determinará su estructura y comportamiento organizacional. En una organización es importante que la selección del personal tome como referencia las competencias académicas y la experiencia de los aspirantes puesto que esto redunda en mayor y mejor nivel de competitividad, productividad y rendimiento. Esto significa que cada vez que visites esta web tendrás que activar o desactivar las cookies de nuevo. McGraw-Hill Education. (2005). determinación de objetivos que permitan convertir la visión estratégica en resultados específicos del desempeño que se deberá alcanzar. Algunas empresas apuestan por crear diversos mensajes y esparcirlos por medio de diferentes canales. la mejora continua en su eficacia y que la gerencia debe concluir sobre esta (en la actualidad esta conclusión se realiza en muchas empresas con base en la percepción de la gerencia). Por otra parte, la gerencia estratégica es la parte de la empresa que se ocupa de definir los objetivos, las metas, planes y acciones en función de la visión y la misión. Los cambios organizacionales, han evolucionado a medida que se generan modificaciones mentales y estructurales en el hombre, a fin de lograr ser sostenibles en el tiempo. Una gestión óptima hace uso de los procesos de negocio, de su experiencia en el sector, de sistemas de información de primer nivel y de métodos de gestión eficaces, asegurando así su ventaja competitiva. Esto significa que un gerente general usualmente vela por todas las funciones de mercado y ventas de una empresa, así como las operaciones del día a día. Jose Ignacio tiene 9 empleos en su perfil. Más aún, es probable que las estrategias se enfoquen en la competitividad y el entorno, y es ahí cuando muchos empresarios hacen ver lo valioso qué es aprender y adaptarse a los cambios en forma más rápida que los competidores. Documentos de una revista por institución Nuevo; Documentos anuales de una revista por institución Nuevo; Coautoría entre países Nuevo; SciELO indicators. Gerencia Estratégica como una herramienta que permite a una organización estar capacitada para articular su futuro más adecuado, a través de formulación, ejecución y evaluación de acciones … La estrategia es un modelo, especficamente un patrn en un flujo de acciones. Para David (2003), la administración estratégica es un proceso que inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados. Los autores plantean que la misión debe contener los siguientes atributos: Para definir la visión, se deben tener en cuenta algunos elementos fundamentales como son: La visión se formula desde la alta gerencia y debe poseer características como: coherente convincente; amplia y detallada; positiva e inspiradora y compartida por el equipo directivo, los colaboradores y los empleados. Estrategia en la Gerencia. Se revisan documentos especializados con el fin de realizar una disertación teórica inicial, tales como Thompson y Strickland (2004), David (2003); Chiavenato (2011), entre otros. Ve el perfil completo en LinkedIn y descubre los contactos y … La gerencia estratégica es una herramienta fundamental en cualquier tipo de organizaciones, en esta oportunidad se estudiaron elementos esenciales de esta herramienta desde la perspectiva teórica considerando visiones clásicas de autores especializados en el área. Administración estratégica: evolución y tendencias. Proceso Administrativo. La gerencia estratégica en las organizaciones reviste gran importancia, al ser quien define el direccionamiento del negocio en un futuro inmediato; en este sentido, las acciones que delinean tal direccionamiento, deben estar alineadas con el pensamiento de quienes se encuentran al frente de los negocios. Automatiza, centraliza y monitorea los procesos de gestión de tu empresa. ENSAYO Sobre la gerencia, tipos de gerencia Y Gerencia estratégica. Aqu la verdadera estrategia (y que se toma como plan es decir la intencin real) es la amenaza, no la expansin. México. López Montoya, … También es importante destacar que los objetivos, las metas, las estrategias y las políticas no tienen muchas posibilidades de éxito, si los gerentes no se encuentran motivados para ejecutar las estrategias tan pronto ellas se formulan y ocurran cambios que los gerentes lo reconozcan como necesario y beneficioso yque varíen en el transcurso del tiempo. The results indicate that the specialized literature in the area is diverse and throw essential elements for the construction of strategic thinking, the latter characterized by the development of critical processes in the mind of the strategist that help to improve the capacities of organizations, in order to formulate and deploy strategies with greater effectiveness. Según David (2003), los valores organizacionales son cualidades de la cultura de las empresas, que son jerarquizados o asumidos de preferencia porque son percibidos (en mayor o menor grado de conciencia), como elementos indispensables para alcanzar logros colectivos. 8. Senge, Peter. RESUMEN. Introducción El funcionamiento organizativo está ligado tanto a factores externos como internos y está encaminado a la consecución de los fines y objetivos de la empresa. Los objetivos estratégicos deben ser: mensurables, comprensibles, congruentes, realistas, jerárquicos, estimulantes, coherentes, alcanzables, motivadores, planteados para el mediano o largo plazo. Ahora que ya conoces las 9 principales estrategias de gestión de talento humano, y cómo gestionarlo en tu empresa, es el momento de empezar a diseñar e implementar estos planes de desde el departamento de recursos humanos. Una estrategia empresarial es una metodología que busca alcanzar un objetivo por medio de un plan de acción que se descompone en objetivos estratégicos para cada área funcional de la organización. En el ámbito empresarial una estrategia es el plan de acción que sigue la administración para competir con éxito y obtener utilidades, a partir de un conjunto integrado de opciones. En sintonía David (2003), establece que la administración estratégica, se concentra en la formulación de estrategias de una empresa basada en la creación de un conjunto de ventajas competitivas, como parte de un sistema de planeamiento sistemático. Los empleados necesitan tener la libertad de contactar a la GGE para sugerir nuevas acciones y soluciones. Scribd es red social de lectura y publicación más importante del mundo. Creencias en que está soportado el enfoque. Estrategia para la empresa en América latina. A continuación se realizan algunas reflexiones teóricas sobre la gerencia estratégica, se describen algunos elementos que la constituyen, donde se desarrollan el diagnostico organizacional, la filosofía de gestión de las empresas, el direccionamiento estratégico y la evaluación estratégica, y, finalmente se realizan las reflexiones finales. Francés, Antonio (2006). Teoría-proceso-practica. Ve el perfil completo en LinkedIn y descubre los contactos y empleos de Jose Ignacio en empresas similares. Administración de empresas, Ing. Las empresas con operaciones estables necesitan estructuras diferentes a las requeridas por organizaciones con tecnología cambiante. Finalmente, la gerencia estratégica permite la toma de decisiones del gerente, las cuales deben asumirse como transformaciones, que conduzcan a las organizaciones por nuevos rumbos, nuevos procesos, nuevos objetivos, nuevas estrategias, nuevas tecnologías e incluso nuevos riesgos; y a nuevos comportamientos y actitudes del capital humano. Al asumir la gerencia estratégica como un proceso, esta desprende ciertos elementos, también denominados tareas (Thompson y Strckland, 2004), etapas del modelo integral de dirección estratégica (David, 2003), entre otras connotaciones que ha recibido a través del tiempo. De nada sirve tener una estrategia muy bien formulada si esta no se comunica a toda la empresa, probada, revisada y que refleje la realidad del negocio. Pero, queremos saber qué opina usted sobre este tema. La formación de la estrategia suele considerarse como un proceso de formulación de planes, el cual representa notables ventajas en la delimitación del campo de investigación, pero también implica restricciones en la comprensión del fenómeno de la toma de decisiones de los gerentes de las organizaciones, y de los patrones y consistencias en el tiempo de las firmas mismas en una … Matriz cuantitativa de la planificación estratégica (MCPE) Balance Score Card. En organizaciones de base tecnológica, como las estudiadas, es necesario disponer de personal con habilidades y competencias que se orienten a la generación de conocimiento. Chiavenato, Idalberto y Sapiro, Arâo (2011). Reflejar las creencias fundamentales de la organización. La estrategia corporativa define los mercados y negocios en los que la empresa opera. Undécima edición. Las condiciones económicas representan una fuerza que repercute en las organizaciones, en su ciclo de vida, en las tasas de inflación e interés, periodo de crecimiento económico, recesión en el cual las personas disminuyen el consumo de bienes y servicios, depresión y recuperación, momento en que la economía pasa de la recesión a la prosperidad, entre otros D’Alessio (2008). consulta: 05/11/2018. new RDStationForms('actio-newsletter-blogs-ae829c1fddcec55a04bb', 'UA-181388663-1').createForm(); Utilizamos cookies para ofrecerte la mejor experiencia en nuestra web. Elementos de la planificación estratégica: Sistema gerencial/Filosofía de gestión. De preferencia se busca experiência en la Industria eléctrica, pero puede haber tenido en empresas corporativas del rubro pesada como Minería, Cementos y/o Acero.. Experiência de al menos 5 años en posiciones similares, liderando las áreas de Planificación Estratégica, Gestión de Proyectos, Riesgos, Innovación y Desarrollo en grupos corporativos.. “Año de la promoción de la industria responsable y del compromiso climático”. Introducción a la Psicología del pensamiento, Editorial Trotta. (2008). De acuerdo con diversas investigaciones y enfoques teóricos, la toma de decisiones puede definirse como: “Un proceso amplio que puede incluir tanto la evaluación de las alternativas, el juicio, como la elección de una de ellas (…)” (Artieta y González, 1998:368). Administración estratégica. ¿Qué es la gerencia estratégica y para qué sirve? Editorial Thomson. Colombia. En tal sentido, es relevante enfatizar que los valores están relacionados con las cualidades o actitudes deseadas por la empresa hacia sus empleados (por ejemplo: empatía, sinergia, entre otras). La Quinta Disciplina. Escuela de Psicología, UNILA, Tesis, y cosechado de Repositorio de la Dirección General de Bibliotecas y Servicios Digitales de Información Según David (2003), otro elemento a considerar en el diagnóstico interno organizacional, son los sistemas de información de la gerencia, los cuales generan la información que constituye la piedra angular de todas las organizaciones, pues proporcionan a todas las funciones del negocio la base para la toma de decisiones gerenciales. Gerencia estratégica: Creencias en que está soportado el enfoque El proceso de la Gerencia estratégica significa definir la estrategia de la organización. (2007). Venezuela. La forma que tienen las empresas para alcanzar sus objetivos, se les denomina estrategia empresarial y es una especie de carta de navegación. En resumen, la gerencia estratégica de costos (GEC) consiste en la utilización que la gerencia hace de la información de costos en una o más de las cuatro etapas de la gerencia estratégica. Según el Dr. Fernando D'Alessio los … Porter, Michael E. (2006). Como plan una estrategia tambin puede ser una pauta de accin, una maniobra para ganar la partida del contrincante o competidor. La gerencia estratégica es una área vinculada a la cúpula directiva, que consiste en una evaluación sistemática, a través de la cual se definen objetivos a largo plazo, metas y estrategias. Rivas y Velásquez (2009) plantean que la gerencia estratégica, se puede concebir como una estructura teórica para la reflexión acerca de las grandes opciones de la empresa, reflexión que se fundamenta en una nueva cultura organizacional y una nueva actitud de la dirección, donde ya no se trata de copiar las dificultades devenidas de un entorno turbulento sino ir a su encuentro, donde se huye de lo improvisado en busca de lo analítico y de lo formal. Técnicas de gerencia estratégica: una herramienta valiosa para las empresas | Conexión ESAN Técnicas de gerencia estratégica: una herramienta valiosa para las empresas Una técnica muy efectiva en el Perú y el mundo consiste en diferenciar los productos de una empresa, en base a la forma en que se produce o las causas sociales que defiende. Enfoques contemporáneos en la gestión de los recursos humanos. Estas hipótesis necesitan ser validadas y constantemente editadas. Para tener a sus empleados realmente involucrados en el cumplimiento de los objetivos globales de la organización, ellos necesitan conocer la estrategia del negocio y tener contacto con ella. Pensamiento Estratégico: herramienta de competitividad para una orientación Gerencial del nuevo milenio. The objective of this work is to analyze strategic management in organizations as a tool for decision making and respond to the demands of the competitive environment. Fundamentos y aplicaciones. Extraído de: http://www2.udec.cl/~rea/REVISTA%20PDF/Rev64/art3rea64.pdf . Es importante generar y seguir procesos lógicos de desarrollo estratégico. La medición de desempeño, en términos generales, es un esfuerzo sistemático aplicado en una organización para evaluar su gestión orientada al cumplimiento de su misión, a partir de la optimización de sus procesos. Desde el … La gerencia estratégica. A continuación se precisan cada uno de estos factores: Las dimensiones económicas del entorno son de vital importancia para las empresas y organizaciones. La Gerencia Estratégica se basa en la fomulación, implementación, evaluación de decisiones y acciones que permiten a una empresa lograr sus objetivos. En tal sentido, para alcanzar una posición de ventaja competitiva, se necesita examinar de manera crítica el entorno, con el objetivo de identificar oportunidades externas y crear capacidades internas; se ha pasado de ser organizaciones estáticas a insertarse en un mundo dinámico, con altas exigencias que demandan una visión sistémica e integral. La velocidad con que se generan los cambios a través de los años es cada vez más vertiginosa, generando en las empresas la necesidad de estar atentos a las tendencias del mercado, en las cuales los clientes cada día poseen más información debido a la facilidad de su acceso. Pearson. Como plan una estrategia tambin puede ser una pauta de accin, una maniobra para ganar la partida del contrincante o competidor. Aqu la verdadera estrategia (y que se toma como plan es decir la intencin real) es la amenaza, no la expansin. Novena edición. Comúnmente, el término gerente general hace referencia a cualquier ejecutivo que tenga la responsabilidad general de administrar los elementos de ingresos y costos de una compañía. En conjunto configuran una definición operativa de la visión, cuyo logro permitirá saber si se ha alcanzado o no. (2003). En organizaciones donde su naturaleza está constituida por la manufactura de insumos, con la finalidad de generar bienes, las funciones de producción ocupan un lugar fundamental en el éxito de sus actividades. Recomendado para ti en función de lo que es popular • Comentarios Pero también podrían revisarse desde el punto de vista de la sostenibilidad y del direccionamiento, a través del establecimiento de objetivos globales y específicos que lleven a obtener los mejores resultados con los recursos que se tienen. Se asume para efectos de la investigación desarrollada, una postura enmarcada en la metodología cualitativa, con enfoque documental, sentando las bases para una investigación de mayor alcance.
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